El IV Congreso Mundial de Turismo Deportivo de ONU Turismo comenzó este lunes 7 de septiembre de 2026 en el Autódromo Hermanos Rodríguez de la Ciudad de México, con la participación de la Secretaría de Turismo, CONCANACO SERVYTUR, organismos internacionales, autoridades, empresas y representantes del sector deportivo. El encuentro se desarrollará hasta el miércoles 9 de septiembre y busca discutir cómo atraer inversión, impulsar la innovación, mejorar la sostenibilidad y convertir los eventos deportivos en oportunidades para destinos y pequeñas empresas.
México es el primer país de América que recibe este congreso, después de tres ediciones realizadas en Europa. La sede coloca al país ante una oportunidad de promoción internacional, pero también ante una exigencia concreta: pasar de las declaraciones sobre el potencial del turismo deportivo en México a una estrategia capaz de identificar beneficiarios, medir resultados y dejar capacidades permanentes en los territorios.
El congreso llega después del Mundial, pero no es su balance final
La elección de México ocurre poco después de la Copa Mundial de la FIFA 2026, que tuvo tres ciudades sede nacionales: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. De acuerdo con Sectur, entre el 8 de junio y el 19 de julio llegaron 7.8 millones de viajeros nacionales e internacionales a esas ciudades. La dependencia reportó una derrama turística de 42 mil 276 millones de pesos, un impacto económico total estimado en 65 mil millones y 130 mil 900 empleos.
Esos datos son relevantes para la conversación del congreso, aunque deben leerse con precisión. La cifra de impacto económico es una estimación y no equivale automáticamente a ingresos netos para las empresas locales. Además, el número de empleos incluye el efecto agregado del torneo y no necesariamente identifica cuántos puestos fueron permanentes, cuántos beneficiaron a trabajadores de las comunidades anfitrionas o qué proporción del gasto terminó en micro y pequeñas empresas.
La diferencia entre derrama estimada y resultado comprobado será central para evaluar la política pública. Un evento puede elevar la ocupación hotelera, el consumo en restaurantes y el movimiento aeroportuario durante algunas semanas, pero su éxito de largo plazo depende de que los visitantes regresen, conozcan otros destinos y generen demanda para proveedores nacionales más allá de los recintos deportivos.
La agenda institucional busca ampliar la cadena de valor
La Secretaría de Turismo informó que el programa del congreso contempla cuatro ejes: el impacto y legado de los grandes eventos; la innovación, la tecnología y la experiencia del visitante; el turismo activo y el desarrollo de destinos; y las alianzas, la inversión y la colaboración entre gobiernos y empresas. También se prevén talleres para atraer nuevos eventos, medir sus beneficios y visitas técnicas a proyectos de la Ciudad de México.
ONU Turismo documentó que firmó un acuerdo con México para organizar el congreso y señaló que el encuentro aprovecharía las lecciones de la Copa Mundial 2026. En esa lógica, la reunión no sólo busca promocionar competencias, sino discutir modelos para que el deporte funcione como catalizador de sostenibilidad, posicionamiento territorial y desarrollo económico incluyente.
CONCANACO SERVYTUR sostiene que el turismo deportivo genera más de 65 mil millones de pesos en México y crece a tasas superiores a 25% anual. La organización también ubica la oportunidad en hoteles, restaurantes, comercios, transporte, prestadores de servicios y negocios familiares. Sin embargo, estas cifras provienen de estimaciones sectoriales difundidas por la propia confederación, por lo que será necesario conocer la metodología, el periodo de medición y la composición exacta del monto antes de utilizarlo como una línea base para evaluar políticas públicas.
¿Qué destinos están listos para captar el negocio?
La Ciudad de México parte con ventajas evidentes: concentración de recintos, conectividad aérea, oferta hotelera, infraestructura cultural y experiencia en la organización de eventos masivos. También cuenta con una red amplia de restaurantes, comercios y servicios que puede extender la estancia de los aficionados más allá de los partidos o competencias.
El reto consiste en evitar que la actividad quede concentrada en las zonas de mayor presencia corporativa y en las grandes cadenas. Para ello, los programas de promoción deben vincular a los visitantes con corredores gastronómicos, mercados, barrios tradicionales, museos, actividades culturales y experiencias deportivas locales. La participación de proveedores pequeños requiere capacitación, herramientas digitales, acceso a financiamiento, estándares de calidad y canales de venta que no dependan exclusivamente de intermediarios internacionales.
Jalisco y Nuevo León también llegan con experiencia reciente como sedes mundialistas y con infraestructura vinculada al futbol, los espectáculos y los negocios. No obstante, el modelo de turismo deportivo no debe limitarse a las tres ciudades que concentraron la Copa Mundial. Destinos de playa, pueblos mágicos, zonas rurales y ciudades con condiciones para el ciclismo, el atletismo, el golf, los deportes de aventura o las competencias acuáticas podrían captar nuevos nichos si cuentan con conectividad, seguridad, servicios médicos y capacidad de organización.
El congreso podría ser útil si termina con un mapa de capacidades y no sólo con una agenda de contactos. Ese mapa debería mostrar qué destinos tienen recintos disponibles, qué empresas pueden proveer servicios, qué inversiones son prioritarias y qué eventos son compatibles con la capacidad ambiental y urbana de cada localidad.
El legado debe medirse después de los reflectores
Uno de los conceptos más utilizados en la agenda de turismo deportivo es el legado. En términos económicos, no debería reducirse a la existencia de una nueva obra o al aumento temporal de visitantes. Un legado verificable tendría que incluir infraestructura con uso posterior, proveedores locales incorporados a las cadenas de contratación, trabajadores capacitados, mejoras en movilidad y una mayor frecuencia de eventos durante los años siguientes.
Para medirlo, las autoridades podrían publicar indicadores comparables antes y después de cada competencia: gasto promedio por visitante, duración de la estancia, ocupación hotelera, ventas de negocios locales, número de proveedores mexicanos contratados, empleos temporales y permanentes, recaudación, uso posterior de los recintos y distribución territorial de los beneficios.
También sería importante distinguir entre visitantes, excursionistas y asistentes locales. La cifra de viajeros utilizada en el balance del Mundial incluye turistas y excursionistas, categorías que tienen impactos distintos en alojamiento, transporte y consumo. Sin esa separación, una cifra agregada puede dar una imagen positiva del movimiento económico, pero no explicar quién obtuvo los beneficios ni durante cuánto tiempo.
En breve
- El IV Congreso Mundial de Turismo Deportivo se realiza del 7 al 9 de septiembre de 2026 en el Autódromo Hermanos Rodríguez, en la Ciudad de México.
- La agenda reúne a ONU Turismo, Sectur y CONCANACO SERVYTUR para discutir inversión, tecnología, sostenibilidad, desarrollo de destinos y participación empresarial.
- El principal resultado pendiente será un mecanismo público para medir gasto local, empleos, proveedores, inversión e infraestructura después de los eventos.
Para México, el congreso representa una ventana para aprovechar la visibilidad internacional del Mundial 2026 y construir una cartera de eventos deportivos. Pero la rentabilidad social y económica de esa estrategia dependerá de la capacidad para distribuir el gasto, integrar a las MiPyMEs y comprobar resultados con datos auditables. La celebración puede generar atención; la política pública deberá demostrar que también genera negocio local duradero.
Fuentes consultadas
- Secretaría de Turismo, comunicado sobre el IV Congreso Mundial de Turismo Deportivo, 10 de agosto de 2026.
- Secretaría de Turismo, anuncio de la designación de México como sede, 17 de marzo de 2026.
- ONU Turismo, Informe sobre las actividades de los Miembros Afiliados, 29 de mayo de 2026.
- CONCANACO SERVYTUR, comunicado sobre el congreso y las estimaciones del sector, 6 de septiembre de 2026.
- Secretaría de Turismo, balance turístico y económico de la Copa Mundial 2026, 22 de julio de 2026.